ボスマネジメント｜若手社員が上司を上手に使い成長するコツ
「上司に振り回されている」「評価されていない気がする」「相談しづらい」
若手社員から、こうした声を聞くことは珍しくありません。
しかし、キャリアアップしていく人材に共通しているのは、
上司を嘆くのではなく、上手に活用しているという点です。
その考え方を体系化したものが、ボスマネジメントです。
ボスマネジメントとは、部下が上司を操作したり、迎合したりすることではありません。
自分の仕事を円滑に進め、成長を加速させるために、上司の力を引き出すマネジメントスキルです。
本記事では、人事の立場から、
若手社員が身につけるべきボスマネジメントの考え方と具体策を、実務に即して解説します。
若手社員がキャリアプランを実現するためには、仕事の基本やビジネスマナー、コミュニケーションスキルといった、組織で働くためのノウハウを体系的に身につけることが重要です。
本サイトを読みこなすことで、仕事の進め方に自信が持てるようになります。
ボスマネジメントとは何か｜フォロワーシップとの違い
- ボスマネジメントの定義
ボスマネジメントとは、上司を自分のために上手に使うことです。
言い換えるなら、「上司に協力してもらえる環境を自らつくる力」です。- 仕事を進めやすくする
- 判断や承認をスムーズに得る
- 成長機会や挑戦の場を引き出す
これらを意識的に行うのが、ボスマネジメントです。
- フォロワーシップとの関係
別の記事で触れたフォロワーシップは、
「組織目標を達成するために上司を支える姿勢」を指します。一方、ボスマネジメントは、
「自分の成果と成長のために上司をマネジメントする姿勢」です。この二つは対立概念ではありません。
フォロワーシップとボスマネジメントは両輪です。- フォロワーシップ：組織視点
- ボスマネジメント：自己成長視点
若手社員がこの両方を理解できるかどうかで、数年後のキャリアの伸びは大きく変わります。
なぜ若手社員にボスマネジメントが必要なのか
ボスマネジメントは、アメリカの多様な人材が集まる職場環境で発展しました。
価値観・専門・経験が異なる上司を「どう使いこなすか」が成果を左右したからです。
日本企業でも、以下の理由からボスマネジメントの重要性が高まっています。
- 上司が多忙で細かく見てくれない
- 管理職のマネジメント力にばらつきがある
- 年功序列が崩れ、自己主張が必要になっている
つまり、「良い上司に当たるかどうか」を待つ時代は終わったのです。
若手社員こそ、ボスマネジメントを意識的に実践する必要があります。
部下から見た上司の6つの役割とボスマネジメント
ボスマネジメントを実践するには、
まず「上司の役割」を正しく理解することが重要です。
部下の視点で見ると、上司には主に6つの役割があります。
- 「承認者」｜判断と責任を引き出す
上司の最も基本的な役割は、仕事の進め方や結果を承認することです。
部下は、上司の承認なしでは、
- 判断に自信が持てない
- 責任の所在が曖昧になる
という状態に陥りがちです。
ボスマネジメントのポイント
- PDCAの節目で必ず確認を入れる
- 「この方向で進めて問題ありませんか？」と判断を仰ぐ
- 小さな承認を積み重ねる
承認を取りに行く行動は、「指示待ち」ではなく主体的なボスマネジメントです。
- 「先生」｜ノウハウを学び尽くす
上司は、あなたの仕事の先生でもあります。
経験・失敗・判断基準は、すべて貴重な教材です。ボスマネジメントのポイント
- 報連相の中で「考え方」を質問する
- 修正指示の理由を必ず聞く
- 上司の資料・メール・会議運営を観察する
「教えてください」と言える若手は、非常に育てがいのある存在です。
- 「協力者」｜一人で抱え込まない
トラブル対応や難易度の高い仕事では、上司は部下の協力者であるべき存在です。
ボスマネジメントのポイント
- 問題が小さいうちに共有する
- 「今の状況」を定期的に伝える
- 判断が必要な部分を明確にして相談する
上司にとって最も困るのは、「知らないうちに問題が大きくなること」です。
- 「紹介者」｜人脈を活用する
上司は、社内外に多くの人脈を持っています。
それは、部下が一から築くには時間がかかる貴重な資産です。ボスマネジメントのポイント
- 目的を明確にした上で紹介を依頼する
- 紹介後は必ず結果を報告する
- 人脈を大切に扱う姿勢を見せる
人脈を活かせる部下は、「任せやすい存在」になります。
- 「相談者」｜キャリアを一緒に考える
上司には、部下のキャリアを支援する責任があります。
しかし、何も言わなければ伝わりません。ボスマネジメントのポイント
- キャリアの希望を前向きに伝える
- 「成長したい」という意思を言語化する
- 評価面談やキャリア申告を活用する
ボスマネジメントとは、
自分の将来に上司を巻き込む行為でもあります。 - 「評価者」｜評価される行動を設計する
評価は、処遇・昇進・育成に直結します。
しかし、上司は想像以上に忙しく、部下を細かく見られません。ボスマネジメントのポイント
- 成果は事実ベースで簡潔に伝える
- 数字・結果・プロセスを意識する
- 「評価してほしい」ではなく「判断材料」を渡す
評価されないと感じる時こそ、ボスマネジメントの出番です。
上司が役割を果たさないときの考え方
現実には、すべての上司が理想的とは限りません。
その場合でも、
- ボスを変えようとしない
- 自分の行動を変える
- 反面教師として学ぶ
ボスマネジメントとは、環境に左右されないスキルなのです。
よくある質問（Q&A）
Q1. ボスマネジメントは上司に失礼ではありませんか？
A1. 失礼ではありません。ボスマネジメントは「敬意を持って協力を引き出す行動」です。
Q2. 上司が話を聞いてくれません。
A2. 忙しい可能性が高いです。結論・目的・相談点を簡潔に伝えましょう。
Q3. 若手でもボスマネジメントは実践できますか？
A3. むしろ若手ほど効果があります。早く身につけるほど、成長スピードが上がります。
Q4. 評価されない場合はどうすれば？
A4. 不満を抱く前に、評価材料を提供してください。これがボスマネジメントです。
まとめ｜ボスマネジメントはキャリアを守る武器
- ボスマネジメントとは、上司を上手に使う力
- フォロワーシップと並ぶ重要スキル
- 上司には6つの役割がある
- 若手社員こそ実践すべき
上司を嘆くか、活かすか。
その選択が、あなたのキャリアを大きく左右します。
今日からぜひ、ボスマネジメントを意識した行動を始めてください。
最後に、キャリア育みファームでは、組織で活き活きと働くためのノウハウを体系的にまとめたマニュアルも販売しています。
仕事を進めるうえで役に立つ実践的なノウハウ満載のマニュアルです。なるほど、このようにすればいいのかと、ライバルからグンと抜け出すこと請け合いです。ぜひ、以下のページで詳細をご覧ください。
その他、以下のリンクも読み進めるとお役に立ちます。