フォロワーシップ｜上司に信頼されキャリアアップするコツ
上司と部下の関係に悩むのは当たり前
会社で働くうえで、最も悩みやすい人間関係が「上司と部下の関係」です。
「上司の考えが分からない」「どう支えればいいのか分からない」「言われた通りやっているのに評価されない」
こうした悩みを抱える若手社員は決して少なくありません。
その背景には、「部下は指示されたことをこなす存在」という古い考え方があります。
しかし、これからの時代に求められるのは、上司を主体的に支える存在＝フォロワーシップを発揮する部下です。
本記事では、若手社員が上司に対してフォロワーシップを発揮するための考え方と、今日から実践できる具体的ポイントを、人事の視点で分かりやすく解説します。
若手社員がキャリアプランを実現するためには、仕事の基本やビジネスマナー、コミュニケーションスキルといった、組織で働くためのノウハウを体系的に身につけることが重要です。
本サイトを読みこなすことで、仕事の進め方に自信が持てるようになります。
フォロワーシップとは何か
- フォロワーシップの定義
フォロワーシップとは、部下が自主的な判断と行動によって、上司（リーダー）を支え、組織の目標達成に貢献する姿勢や行動のことです。
フォロワーとは単なる「指示待ちの人」ではありません。
リーダーを補佐し、時には軌道修正を促し、成果を最大化する重要な役割を担います。会社においては、
- 上司＝リーダー
- 部下＝フォロワー
という関係性が基本となり、部下がフォロワーシップを発揮することで、組織は本来の力を発揮します。
- フォロワーシップは「従順さ」ではない
フォロワーシップという言葉から、
「上司の言うことを何でも聞くこと」
「反論せず従うこと」
をイメージする人もいますが、それは誤解です。フォロワーシップでは、
- 上司の指示を理解し、納得したうえで行動する
- 上司の判断に疑問があれば、自分の意見を持つ
- 必要であれば建設的な提言を行う
といった主体性が強く求められます。
盲目的に従うことはフォロワーシップではありません。
フォロワーシップが組織に与える影響
米国の経営学者ロバート・ケリーは、
「組織の成果の80〜90％はフォロワーによって生み出される」と述べています。
つまり、どれほど優秀な上司がいても、部下がフォロワーシップを発揮しなければ、組織は機能しません。
リーダーシップとフォロワーシップは、
- どちらか一方が上
- どちらかが偉い
という関係ではなく、相互補完関係にあります。
若手社員がフォロワーシップを磨くことは、
- 上司を支える
- 組織の成果を高める
- 自身の評価とキャリアを高める
という、非常に合理的な行動なのです。
部下がフォロワーシップを発揮する4つのポイント
- 自分の意思で上司の方針に従う
フォロワーシップを発揮する第一歩は、
「指示されたからやる」から「納得してやる」への意識転換です。上司の方針に対して、
- なぜこの判断なのか
- 目的は何か
を自分なりに考え、納得したうえで行動しましょう。
もし納得できない場合は、感情的にならず、事実と論理をもとに意見を伝えることが大切です。
最終判断は上司に委ね、決まった以上は全力で取り組む。
この姿勢こそが、成熟したフォロワーシップです。 - 主体的に発言し、行動する
フォロワーシップを発揮する部下は、待つ人ではなく、動く人です。
- 会議で意見を出す
- 問題点に気づいたら共有する
- 指示を受ける前に準備する
こうした小さな積み重ねが、上司からの信頼につながります。
上司と部下が一方通行の関係では、良いチームは生まれません。
- 上司や同僚の弱みを補う
フォロワーシップとは、自分の強みを組織のために使うことです。
- 資料作成が得意
- 調整役が得意
- 数字に強い
上司にないスキルを補うことで、チーム全体の生産性は大きく向上します。
- 上司の仕事を引き受ける気概を持つ
上司が忙しそうにしているとき、
「自分には関係ない」と距離を取るのではなく、
「何か手伝えることはありませんか」と声をかけられるか。この一言が、上司との関係を大きく変えます。
フォロワーシップを発揮する部下は、上司を“評価する側”ではなく、上司を楽にする存在です。
リーダーシップとフォロワーシップの関係
- 上司に求められるリーダーシップ
- 目標を示す
- 決断する
- 責任を取る
- 部下に影響を与える
これがリーダーの役割です。
- 部下に求められるフォロワーシップ
- 上司を助ける
- 目標達成の当事者になる
- 建設的な意見を伝える
- 成果に責任を持つ
これがフォロワーの役割です。
どちらが欠けても、組織は機能しません。
よくある質問（Q&A）
Q1. 上司が間違っていると感じた場合でもフォロワーシップですか？
A1. はい。フォロワーシップには「提言力」も含まれます。ただし、感情ではなく事実と目的を軸に伝えることが重要です。
Q2. 若手社員でもフォロワーシップは発揮できますか？
A2. もちろん可能です。むしろ若手こそ、フォロワーシップを意識することで早期に信頼を得られます。
Q3. フォロワーシップを発揮すると都合よく使われませんか？
A3. 正しいフォロワーシップは「主体性」が前提です。無理な要求を無条件に受け入れることではありません。
まとめ：フォロワーシップは若手社員最大の武器
フォロワーシップとは、「部下が自主的に上司を支え、組織と自分の成果を最大化する力」です。
- 盲目的に従わない
- 主体的に考え、動く
- 上司を楽にする
この姿勢が、結果として上司からの信頼、評価、そしてキャリアアップにつながります。
フォロワーシップを発揮できる若手社員は、必ず組織から必要とされる存在になります。
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