「上司をうまく使う力」がキャリアを左右する
若手社員が会社で成果を出し、評価され、キャリアアップしていくために欠かせない力があります。それが上司をうまく使う力です。
「上司ガチャ」「上司に恵まれない」と嘆く前に、上司との関わり方を変えるだけで、仕事の進めやすさも評価も大きく変わります。
上司はあなたの仕事を決め、評価し、チャンスを与える立場にあります。その上司を味方につけ、上司をうまく使うことができれば、若手社員のキャリアは加速します。
本記事では、人事の視点から、上司をうまく使うための具体的な考え方と行動を解説します。
若手社員がキャリアプランを実現するためには、仕事の基本やビジネスマナー、コミュニケーションスキルといった、組織で働くためのノウハウを体系的に身につけることが重要です。
本サイトを読みこなすことで、仕事の進め方に自信が持てるようになります。
上司をうまく使う基本思考｜ボスマネジメントとは何か
上司をうまく使う行動を体系化した考え方を、ボスマネジメント（ボスマネ）と呼びます。
これは「上司を操作する」「ずるく立ち回る」ことではありません。
ボスマネジメントとは、
- 上司の立場や事情を理解し
- 上司の強みを活かし
- 自分の成果と成長につなげる
ための、極めて健全な仕事術です。
上司をうまく使える若手社員ほど、
- 仕事の質が上がり
- 大きな仕事を任され
- 評価されやすくなります。
逆に、上司をうまく使えないと、どれだけ頑張っても評価されにくくなります。
上司をうまく使う～その１～｜仕事を依頼されたときの正しい対応
- まずは「反応の良さ」がすべて
上司をうまく使う第一歩は、仕事を依頼されたときの反応です。
依頼を受けたら、基本は明るく、はっきりと、「やります」と答えましょう。
反応の良さは、上司の感情に直接影響します。
同じ能力の部下でも、
- 快く引き受ける部下
- 渋々引き受ける部下
では、次に声がかかる頻度が大きく違います。
- 未経験の仕事は「成長のチャンス」
未経験の仕事を頼まれたとき、不安になるのは当然です。しかし、ここで一歩踏み出せる人が、上司をうまく使える人です。
未経験の仕事は、
- 上司の期待値が低い
- 成果を出せば評価されやすい
という特徴があります。
「仕事の報酬は仕事」です。
良い仕事をすれば、より影響力の大きな仕事が回ってきます。この好循環を作ることが、上司をうまく使う核心です。
上司をうまく使う～その２～｜敬意を持って接することが信頼の土台
- 頼りなく見えても、上司は上司
上司をうまく使うために欠かせないのが、敬意です。
能力に不満があったとしても、軽んじる態度は絶対に逆効果です。上司は、
- あなたより長く働き
- 多くの失敗と経験を積み
- 組織の中で生き残ってきた人
です。
その背景を理解し、学ぶ姿勢を持つ若手社員には、上司も自然と協力的になります。
- 良い点と悪い点、両方から学ぶ
上司をうまく使う人は、
- 良い点は積極的に吸収し
- 悪い点は反面教師として学びます。
「あの上司から学ぶことは何もない」と思った瞬間に、成長は止まります。
あらゆる人から学べる姿勢こそ、評価される若手社員の特徴です。
上司をうまく使う～その３～｜上司に動いてもらう依頼の仕方
- ポイントは「理解」と「動機付け」
上司をうまく使うには、上司に気持ちよく動いてもらう必要があります。
そのための鍵が、動機付けです。「なぜその行動が必要なのか」
「上司が動くことで何が良くなるのか」
を明確に伝えましょう。 - 上司への依頼4ステップ
① 感謝・プラスの報告から入る
上司に「聞く耳」を持ってもらいます。
② 用件はシンプルに伝える
前置きや言い訳は不要です。
「何のために」「誰に」「何を」してほしいのかを明確に。③ メリット・デメリットを示す
上司が動く理由を言語化します。
④ 判断に必要な情報を提供する
相手の情報や進め方の案を伝えましょう。
仮に動いてもらえなかった場合でも、最後は必ず感謝で締めくくることが、次につながります。
上司をうまく使う～その４～｜上司の人脈を活用する
上司は、社内外に豊富な人脈を持っています。
この人脈を活かすことは、上司をうまく使う重要な方法です。
- 社内のキーマン
- 他部署の責任者
- 社外の取引先・専門家
上司の紹介があるだけで、仕事の進み方は劇的に変わります。
遠慮せず、目的と理由を整理した上で相談しましょう。
上司をうまく使う～その５～｜キャリアづくりを手伝ってもらう
自分のキャリアは、自分で考えるものです。
しかし、それを上司に手伝ってもらうことで、実現可能性は高まります。
上司には次の点を伝えておきましょう。
- 自分の強み
- 弱みとフォローしてほしい点
- 将来のキャリアイメージ
目標管理面談だけでなく、日常会話の中で少しずつ共有することが効果的です。
上司をうまく使う～その６～｜自己アピールは仕事の一部
上司は部下一人ひとりを細かく見ていません。
だからこそ、自己アピールは必須です。
ポイントは、
- 具体的
- 簡潔
- 行動ベース
「同僚より早く着手した」「自分なりに工夫した点」など、事実を淡々と伝えましょう。
伝え続けることが、評価につながります。
よくある質問（Q&A）
Q1. 上司をうまく使うのはずるくないですか？
A1. ずるさは一切ありません。上司をうまく使うとは、組織で成果を出すための正当なスキルです。
Q2. 本当に上司が動いてくれますか？
A2. 動機とメリットを整理すれば、動く確率は確実に上がります。
Q3. 苦手な上司でも通用しますか？
A3. はい。感情ではなく「やり方」を変えることが大切です。
まとめ｜上司をうまく使う人がキャリアを制する
上司をうまく使うことは、若手社員にとって最強の武器です。
敬意を持ち、仕事を引き受け、依頼の仕方を工夫し、人脈や評価を活かす。
これらを実践すれば、上司はあなたのキャリアを後押しする存在になります。
ぜひ今日から、上司をうまく使う行動を意識してください。
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