上司を動かすフォロワーシップ｜成果と評価を同時に高める！
なぜ今「上司を動かすフォロワーシップ」が重要なのか
若手社員の多くは、「指示された仕事をきちんとこなすこと」が評価につながると考えがちです。
しかし実際の評価現場では、上司を動かすフォロワーシップを発揮できる人材こそが、早期に信頼を得てキャリアアップしています。
フォロワーシップとは、単なる「従順な部下」であることではありません。
上司の意思決定を助け、行動を後押しし、組織成果を最大化する力です。
本記事では、若手社員が今日から実践できる、
上司を動かすフォロワーシップの具体的な方法を、人事の視点から体系的に解説します。
若手社員がキャリアプランを実現するためには、仕事の基本やビジネスマナー、コミュニケーションスキルといった、組織で働くためのノウハウを体系的に身につけることが重要です。
本サイトを読みこなすことで、仕事の進め方に自信が持てるようになります。
フォロワーシップとは上司を「支える力」から「動かす力」へ
フォロワーシップとは、
組織の目的・目標達成のために、部下が主体的に上司を支え、影響を与える行動です。
特に重要なのは上司に対する部下からの次の視点です。
- 負担を減らす
- 判断精度を高める
- 動きやすい状況をつくる
この3点を意識することで、フォロワーシップは「受け身」から「上司を動かす力」へと進化します。
上司を動かすフォロワーシップ～その１～
- 上司の指示を“先回り”して行動する
上司を動かすフォロワーシップの第一歩は、
「言われてから動く」ではなく「言われる前に整える」ことです。 - 上司のスケジュールを把握する
上司がどの会議に出席し、誰と会い、何を決めようとしているのか。
これを把握するだけで、上司の思考と行動が見えてきます。特に月曜の朝は重要です。
- 資料提出を求められそうな会議
- 同席を依頼されそうな打ち合わせ
- 紹介対応が必要になりそうな来客
これらを想定し、事前準備をしておくことで、上司は「この部下に任せれば大丈夫だ」と感じます。
- 「こんなとき上司だったら」と考える習慣
上司を動かすフォロワーシップを発揮する人は、常に上司視点で物事を考えています。
- 何が判断材料になるか
- 何がリスクか
- どんな説明が必要か
この思考習慣は、将来自分が管理職になるための最高の訓練でもあります。
上司を動かすフォロワーシップ～その２～
- 指示された仕事を「確実に」「期待以上」で完遂する
上司を動かす以前に、
「この人なら任せられる」という信頼の土台が必要です。 - 仕事は迷わず引き受ける
「とりあえずやってみます」という逃げ道を残す返事ではなく、「やります」「対応します」と明確に引き受けましょう。
これは責任感の表明であり、上司に安心感を与える重要なメッセージです。
- 上司の期待値を必ず確認する
上司を動かすフォロワーシップでは、期待のズレをなくすことが不可欠です。
- ゴールはどこか
- どのレベルを求めているか
- いつまでに必要か
これを事前にすり合わせることで、「思っていたのと違う」という評価リスクを防げます。
- 優先順位と進み具合を自分で管理する
仕事が一つだけのときは問題になりませんが、複数の仕事を同時に任されたときこそ、フォロワーシップが試されます。
大切なのは、「頼まれた順」にやることではありません。
次の2つを基準に考えましょう。
- 締切りが早い仕事
- 会社やチームへの影響が大きい仕事
この順番で取り組むことで、上司が困る事態を防ぐことができます。
また、仕事を進めるときは「どこまで終わったら途中報告するか」を自分で決めておくことも重要です。
これにより、進み具合が見え、遅れやミスを防げます。
「どちらを先にやるべきか分からない」「締切りの優先度が判断できない」
と感じたら、そのままにせず、確認しましょう。優先順位を確認することは、判断を丸投げすることではありません。
上司の判断を助け、仕事をスムーズに進める立派なフォロワーシップです。
上司を動かすフォロワーシップ～その３～
- 上司のプライドを尊重した「提案力」
フォロワーシップとは、上司の意思決定を支える提案力でもあります。
- 押し付けない提案が上司を動かす
NGなのは、正論で上司を追い込むことです。
効果的なのは次の言い方です。
- 「一案としてですが、いかがでしょうか」
- 「こういう考え方もあると思うのですが」
上司の判断権を尊重する姿勢が、結果的に上司を動かします。
- パターン別・提案の使い分け
- 「〇〇はどうでしょうか？」（基本型）
- 「A・B・Cの選択肢があります」（選択型）
- 「代案も用意しています」（妥協型）
- 「ご意見を伺いたいです」（相談型）
これらを使い分けることで、提案は格段に通りやすくなります。
- 上司に“得点”を残す上級テクニック
あえて90点の提案をし、残り10点を上司に補ってもらう。
成果が出たら「上司のアイデアのおかげです」と感謝を伝える。
これは上司を動かすフォロワーシップの完成形です。
上司を動かすフォロワーシップ～その４～
- 感情を動かす「上手な反論」
フォロワーシップには、「Noと言う勇気」も含まれます。
- まず肯定し、次に意見を伝える
- 「その点はおっしゃる通りです」
- 「その考え方も理解できます」
この一言があるだけで、上司は感情的になりにくくなります。
- 質問形式で反論する
- 「一点確認させてください」
- 「この場合のリスクはどうお考えでしょうか」
質問は、最もマイルドで効果的な反論手段です。
- 第三者視点を使う
「もしお客様の立場だったら…」
「外部から見ると…」これは、部下個人の意見ではなく客観的な視点として受け取ってもらえます。
よくある質問（Q&A）
Q1. 上司を動かすと生意気だと思われませんか？
A1. フォロワーシップは「支援」です。上司の立場やプライドを尊重した行動であれば、評価は上がります。
Q2. 若手でもフォロワーシップを発揮できますか？
A2. むしろ若手こそ実践すべきです。経験よりも「姿勢」と「考え方」が評価されます。
Q3. 上司が感情的なタイプでも通用しますか？
A3. 通用します。だからこそ、肯定→提案→質問の順序が重要です。
まとめ｜フォロワーシップは最短のキャリア戦略
上司を動かすフォロワーシップとは、
- 上司の指示を先回りする
- 仕事を確実にやり切る
- プライドを尊重して提案する
- 感情を考慮して反論する
これらを積み重ねることで、上司はあなたを「単なる部下」ではなく「右腕」として認識します。
フォロワーシップは、若手社員が最短で信頼と評価を得るための、最強の武器です。
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